Внедрение 1С: ERP Управление предприятием

1С: ERP Управление Предприятием является одним из самых востребованных российских решений, благодаря которому возможно внедрить общую для всех подразделений предприятия методологию и автоматизировать бизнес-процессы на нем.

Программный продукт объединяет деятельность каждого элемента структуры предприятия, оптимизирует все ресурсы, снижая трудозатраты, дает большие возможности для осуществления управленческой деятельности организации на качественно новом уровне. С момента появления ERP-системы на рынке пять лет назад, внедрение 1С ERP Управление Предприятием произошло в более чем 3500 организациях.

Программа 1С ERP отлично подходит для отраслевых и региональных компаний, в рамках этого продукта можно разработать индивидуальное готовое решение как для больших промышленных предприятий, так и для средних и мелких компаний из различных сфер деятельности.

Подготовка к внедрению 1C ERP

Задача внедрения достаточно сложна, но при условии вдумчивого комплексного подхода и планирования решаема. Среди этапов успешной реализации проекта выделяют следующее:

• Автоматизация нематериальных объектов. Программа работает с невещественными компонентами: стандартами, регламентами, правилами. Это несколько усложняет алгоритм внедрения программного продукта.
• Успешность функционирования зависит от человеческого фактора. Поэтому важно интегрировать технологию в алгоритм работы сотрудников предприятия.
• Подготовительный этап играет ключевую роль. Чтобы проект заработал, его функционал и задачи должны быть четко усвоены участниками внедрения.

1C ERP представляет собой инструмент для успешной систематизации ресурсов бизнеса и адекватного планирования рабочих процессов. Система позволяет автоматизировать формирование стратегии предприятия, вывести на качественно иной уровень взаимодействие с контрагентами, предоставляет руководителю всю полноту информации от подразделений предприятия.

Внедрение 1С ERP на предприятии требует участия квалифицированной команды специалистов, имеющих опыт реализации аналогичных проектов. Наиболее важным этапом является запуск продукта. Эксплуатация программы возможна за счет усилий сотрудников предприятия. После внедрения программисты могут разово привлекаться для решения возникающих проблем.

Что нужно для успешной интеграции программы

Процесс по внедрению 1C ERP требует учёта следующих факторов:

Наши постоянные клиенты по 1С:

1. Участие в процессе реализации заказчика, это может быть руководитель предприятия или человек, хорошо разбирающийся в деятельности компании;
2. Четкая структура действий, план внедрения (дорожная карта) и распределение ответственности проектной команды;
3. Правильный выбор руководителя команды по внедрению программы;
4. Компетенция и надежность компании-исполнителя, которой доверена реализация проекта. Многолетний опыт и отзывы заказчиков подтверждают эффективность работы IT-Rush.

Стоимость услуги

Существуют два варианта услуги. Первый подразумевает внедрение в режиме консультирования, второй — под ключ. Консультационные услуги подходят предприятиям, располагающим достаточным количеством собственных IT-специалистов. В таком случае исполнитель разрабатывает концепцию проекта и осуществляет информационную поддержку штатных сотрудников.

Во втором варианте сотрудники IT RUSH берут весь процесс от А до Я на себя, включающий как информационную сторону, так и техническую. Проводится анализ системы организации, согласовывается план в соответствии с требованиями заказчика, а также время работ. В результате заказчик получает отлаженную и проверенную систему, готовую к работе.

Заявку можно отправить через электронную форму, расположенную на сайте или позвонив по телефону. Все заявки обрабатываются в короткие сроки, менеджер компании может связаться с заказчиком для уточнения информации или условий.

Нам доверяют: